德州恒丰集团理事长苏建军进京领奖
12月11日上午，以“新起点 新跨越”为主题的“2015中国纺织创新年会”在北京隆重召开，德州恒丰集团理事长苏建军应邀参会。大会对第四届“全国纺织行业管理创新成果奖”获奖企业进行颁奖，苏建军上台领奖。
第四届“全国纺织行业管理创新成果奖”评选活动，是由中国纺织工业联合会主办，中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）承办，遵循“十三五”规划的五个发展理念，即创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，为推进纺织企业全面深化改革和实施创新驱动战略，加快转方式调结构促升级，切实提高发展质量和效益的条件下评选的。
2015年4月活动正式启动，历经管理创新成果评审委员会对申报企业（单位）的资格审查、专家初审、赴企业现场考察和终审四关审察，于11月23日终审通过并给予公示。
目前，纺织行业处于转型升级的关健阶段，除科技创新外，管理是帮助企业迎接挑战的必要手段，所以管理创新意义深远。
德州恒丰集团的管理创新架构由6大体系来支撑，分别是：团队保障、管理优势、研发优势、执行力建设、信息化建设、企业文化建设。其中，团队保障分为管理人员保障和员工保障两方面。管理优势体现在5个方面：战略管理、质量管理、成本管理、客户管理、以及品牌管理。研发优势，集团投资5000万元建立了省级技术研发中心——德州悦丰科技公司；投资5000万元成立了完整产业链创新的孵化器项目——德州仁和恒丰技术研发公司；夏津仁和恒丰纺织投资2000万元建立了市级研发中心，三大中心成为恒丰产品创新的孵化园，突出研发优势。执行力建设，集团成功建立了独具特色的实效管理模式，其中的核心是恒丰价值质询体系。质询体系包括第三方监督制度、月度质询会、《周计划周结果》制度、YCYA制度、改善点制度等，凡是工作结果都用价值说话，凡是执行都以流程规范为本，从而形成了整个团队的高效运营。信息化建设，恒丰纺织建立了一套完整管理信息系统，实现了财务管理、供应链管理、OA办公自动化等系统的全方面应用。企业文化建设，“文化强企”是集团管理的一大亮点，通过理念导入落地，制度流程建设、行为规范督导等方式，使恒丰文化理念深入员工的思维，促进了员工行为的规范，打造了多方关系和谐、价值观统一、凝聚力强、战斗力强的员工队伍。强有力的企业文化建设，将所有分公司紧密团结在一起，促进了集团的快速稳定发展。
通过以上六大体系管理创新，集团实现了统一管理，共创价值。所有理事单位在集团的管理下，统一方向，统一战略，统一为客户创造价值，这种步调一致的管理，更有利于价值链的传递、放大。集团各理事单位还做到了资源共享，快速复制。在集团统一管理下，所有理事单位尤其是新建设的企业，能够快速复制成功企业的建设经验和优秀的管理经验。成熟的企业可以把优秀的管理人才向新建设的企业进行输送，实现资源共享，快速扶持。这种优势互补即是价值传递的结果，促进了各公司的互动迁善、优化升级。
企业唯一能够与市场交换的就是价值。单打独斗的企业很难能够走长远，抱团发展是大势所趋。恒丰集团的价值传递、协调管理、共赢发展正是很好地适应了当前纺织形势、企业发展规律。在集团三年规划中，恒丰集团更是进一步明确了“创新驱动、品质至上、共享互生、发展共赢”的发展思路，并以此为指导为打造独树一帜的精品纺织企业而不懈努力。（袁秋强 报道）
