德州恒丰集团举行2021年度高层团队建设升级培训

[发布人]：未知　　[发布日期]：2021-10-05 14:21　　[关注]：

德州恒丰集团举行2021年度高层团队建设升级培训

中华人民共和国成立72周年之际，2021年10月1日至2日，德州恒丰集团举行高层管理团队建设升级培训，128名高层管理人员全部参加。德州市纪委、监委派驻第一纪检监察组组长王东庆、恒丰集团顾问赵秀珍、集团理事长助理兼总会计师张广华讲授了课程。集团名誉理事长苏建军、理事长孙传芳部署了重点工作，集团党委书记王思社主持了活动，并对企业文化理念宣贯工作做了具体要求。

新理念新解读，推进企业文化理念升级

文化是企业的软实力，也是企业发展的驱动力。在恒丰文化的引领下，恒丰集团实现了快速发展壮大。在新的改革时期，恒丰文化也进行了升级优化。恒丰集团顾问赵秀珍就文化理念升级工作进行了解读。

赵顾问以中西两方的神话故事对比作为课前秀，在中华民族基因的传承中，流淌着坚定不屈的血脉。孟晚舟平安抵达祖国，是祖国繁荣昌盛的必然结果，也是中国企业家坚守信念、传承中华文化的伟大胜利。

课程分为企业文化基本概念、文化升级原因、企业文化理念讨论稿解读、企业建设工作的建议四个方面展开。在乌卡时代，每个企业不再是一座孤岛，每个人都有着千丝万缕的联系，所以高管在文化建设中要明确角色，要将恒丰建设成为一片共生的森林，为她注入灵魂、强健骨骼、舒筋通络。

赵顾问重点解读了升级后的企业文化理念讨论稿，从核心价值观、集团愿景、集团目标、人才文化等十个方面做了深入分析。“和谐之中，一切皆有可能”是恒丰集团的企业哲学，赵顾问希望每位恒丰人要与客户、员工、股东、社会、自然都和谐相处，用“福流”创造价值，达成共生关系，将一切美好的理想和希望都变为现实。

学党史、汲智慧、聚力量，推动全面从严治党全面发展

加强党史教育、预防职务犯罪教育是新形势下推进企业持续、健康发展的重要内容。越是迈上高质量发展轨道，越要重视党的建设。

王东庆书记主要从两个方面展开讲授。一是学党史，悟真谛，不断深化对全面从严治党主基调的认识。提高站位，认识并解决问题。二是要言忠信、行笃敬，凝神聚力把全面从严治党的要求落实落细。王书记以全面从严治党的历史沿革为切入点，系统梳理了中国共产党从严治党的历史经验与启示，并结合鲜活的案例，警示每位高层管理者要时刻保持清醒，处处自重、自省、自警、自励，构筑思想道德防线，清风正气，实干为要。

王书记的讲解充满了智慧和实例，让高层受益匪浅，深切体会到了从严治党的重要意义，也领会了从严治企的艰巨任务。

企业税收政策与金融概论

税收、金融不仅仅是财务工作，更贯穿了企业全运营过程，和生产、销售、人员、运行都息息相关，企业开展一切经济活动都要遵循金融制度的规范性，在合法合规的前提下开展各项工作。

张广华总的课程分为税收和金融两大板块。第一板块中，张总结合企业实际，深入解读了当前国家出台的宏观经济政策，就三个典型的涉税案例进行分析，并讲解了企业的税收结构、金税三期、四期等专业知识。

第二板块中，张总从布雷顿森林协定出发，解析了美元的霸主地位，介绍了金融市场、融资方式和银行贷款要求等具体内容。

张总强调，企业负责人是会计工作的第一责任人。作为恒丰集团高管，一定要密切关注金融政策，夯实财务知识，为企业经营防控风险。

王思社书记部署企业文化理念宣贯工作的总体要求

文化升级辅导结束，王思社书记从集团、公司、部门等多个组织角度出发，部署了企业文化理念宣传贯彻的要求。

一是做好企业文化学习贯彻工作。各公司要分级做好企业文化贯彻工作，本着高层带动、中层推动和全员发动的规则层层推进，务求实效；在贯彻方式上，要科学制定学习计划，以考促学，做到深刻理解，高度认同；同时多维度传达贯彻，营造企业文化建设的良好氛围。

二要做好企业文化升级的落地工作。集团方面，要把企业文化管理作为集团管控工作的重要内容，规范践行企业文化管控制度，发挥好集团党委的政治引领作用；把文化理念落到管理制度、行为规范上，让企业文化服务于企业，服务于员工；坚持长期推进，提升企业文化建设队伍的专业能力，坚守企业文化底线。
三是高层管理人员要发挥模范带头作用。高层管理者是企业文化理念的倡导者、文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子要认识到自己在文化建设的重要使命；要率先践行文化理念，要谨言慎行，在关键时期经得住考验。要立身为旗，树立更好的恒丰文化品牌。

孙传芳理事长分析集团管理工作，部署集团管控的重点工作

为进一步统一思想、统一行动，孙传芳理事长就集团管理中存在的问题做了深刻的分析，指出进一步加强集团管控的必要性，部署了重点工作。

关于下一步如何加强集团管控工作，孙理事长从七个方面提出要求：

一要做好集团本部改革，从体制和机制上，适应集团的发展。进一步加强和提升集团评价、协调、服务的职能作用，同时集团本部公司化运作方案要根据工作推进情况提上日程。

二要利用仁和恒丰集团平台，发挥整体协调作用，进一步做好生产、经营、财务等资源的整合、优化与配置。

三要有序推进集团各理事单位的股权整合工作，真正实现扁平化管理、有效做好监督监管。

四是建立集团严格规范的监管管控体制。集团巡察小组将对各公司的企业经营情况进行全面了解掌握。

五是成立企业内部纾困基金，用于解决、缓解困难企业存在的急、难、重要资金问题。

六要抓好企业文化建设，增强团队凝聚力、向心力。

七是从严从实抓好干部队伍建设，匡正用人风气，做好干部考察，精准查找不作为、不想为、乱作为等突出问题，并严格做好整改落实。

苏建军名誉理事长总结集团发展经验，提出十项工作要求

面对百年未有之大变局的时代，苏理事长就国际、国内局势具体分析。他指出，新时代管理者首先要深刻理解中国经济发展大势，适应、掌握新形势的发展，要综合提高自身能力，引导团队。苏理事长带领大家深刻总结了一次创业的艰辛历程，寄语所有高层管理人员勿忘初心，牢记使命，永葆团结拼搏、永不言败的精神。

苏理事长从股权结构调整、企业文化工作、人才队伍建设等方面提出十项工作要求。

一是党建引领，文化铸魂，统一思想。要做好党建工作和企业文化。要在原来良好工作基础上把党建工作做好。用党建工作助推企业生产经营及其他方面工作。

二是全面理顺股权结构，发挥经营者决策、管理作用，完善经营者和经营者团队考核办法。

三是全面推进集团职能的转变和机构改革。

四是完善人才队伍建设，实行人才奖励，关心关照人才。

五是经营团队长期任命、长期考核，要结合各企业发展战略同步进行。

六是推进整个管理层敢管、会管，有实效的管理，全面推进预算管理、对标考核、结果导向。

七是建立学习型企业，补齐短板。要求高管团队政治站位要高，关心宏观经济、世界态势。

八是关爱员工，关心老同志，不断提高员工的福利。

九是要求每一位管理者感恩做人，做一个高尚的人。对企业忠诚，顾全大局。

十是坚定信心，知难而进，真正把恒丰团队打造成一个能打硬仗、更能打胜仗的团队。（余佳辉报道）

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