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集团动态

团结拼搏干事业 走出恒丰一片天

[发布人]:  [发布日期]:2014-09-02 00:00  [关注]:

——解读恒丰集团团队“密码”

 

  德州恒丰集团成立于2011年9月,现有理事单位17个,包括德州恒丰纺织有限公司、陵县恒丰纺织品有限公司、陵县恒宇纺织品有限公司、平原恒丰纺织科技有限公司、临邑恒丰纺织科技有限公司、德州恒祥纺织品有限公司、德州恒蝶服装有限公司、德州恒诚纺织品有限公司、德州恒和实业公司、陵县恒丰房地产有限公司、恒丰集团技术中心、陵县仁和纺织科技有限公司、夏津仁和纺织科技有限公司、夏津恒诚纺织品有限公司、德州恒丰集团进出口公司、宁夏恒丰集团。德州恒丰集团以生产差异化特种纤维纱线、羊绒粗纺纱线、羊绒衫、高档服装生产为主,集仓储、物流、房地产开发为一体,现有员工8000人,总设计规模为100万纱锭(含20条羊绒粗纺纱生产线)、1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力,产品畅销长三角、珠三角等广大区域,并出口美国、德国、日本、韩国等国家和香港地区。集团先后被授予“全国棉纺行业百强企业”、“中国新型纱线研发创新基地”、“全国纺织企业思想政治工作创新奖”、“全国守合同重信用单位”、“山东省企业文化品牌十佳单位”等多种荣誉称号。

  德州恒丰集团的快速发展离不开整个团队的拼搏奋斗,在集团理事长苏建军的带领下,全体恒丰人秉承“团结拼搏永不言败”的团队精神,在短短的五年时间里,创造了“恒丰速度”“恒丰模式”,把濒临倒闭、负债率超高的老企业建成了具有百万纱锭规模的现代化纺织企业,成为纺织界的传奇。

 

  高举党的旗帜构建和谐干群关系

 

  德州恒丰集团5年10倍增长的速度得益于集团强大的资源整合能力、优势互补能力和科学化管理体系,作为改制企业,集团党委始终保持了党的工作的优良传统,强化党的建设和企业文化建设,为企业的快速、稳健、持续发展夯实了基础。在企业面临困难的时候,所有共产党员发挥自身优势,凝聚力量,抵押个人资产支持企业发展,背水一战,挽救企业于危难之中,创立了陵县恒丰纺织,创造了“恒丰速度”、“恒丰模式”,拉开了集团发展的大旗。2013年5月17日,集团党委召开了集团首届党代会,选举产生了集团党委、纪律检查委员会,为更好地做好的党的建设工作夯实了基础。目前,集团党委有基层党组织12个,其中党委1个,党总支3个,党支部8个,党员412人。集团党委紧紧围绕科学发展、和谐发展这个建企宗旨,不断加强和改进党建工作,全面实施了恒丰纺织党旗红“123工程”,以科学发展观为指导,一个党员要成为一面旗,事事在前,时时领先,充分发挥模范带头作用;发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用;将党建工作与生产经营相结合,积极推进产品创新、技术创新;将党建工作与企业文化建设相结合,强化人文关怀和心理疏导,不拘一格培养后备人才,构建恒丰“仁和”文化,打造集团核心竞争力;将党建工作与履行社会责任相结合,积极参与和热心组织公益事业,积极履行社会责任,关心员工,回报社会。系列主题活动的开展提升了党组织的凝聚力、领导力和创新力,为推进集团持续发展夯实基础。

 

  秉承恒丰文化理念铸就团队仁和灵魂

 

  “恒丰仁和,仁和恒丰”的核心价值观具有深刻的文化内涵,是德州恒丰集团全体员工的“灵魂”。根据集团发展战略,集团及下属公司的经营模式为互利共赢,与客户、与员工、与社区和谐发展。产品定位以高技术含量、高附加值的高精新特产品为品牌特色,用高品质的特种纤维纺纱引领市场风标,把恒丰打造成具有国际竞争力的特色纺织企业。恒丰是为仁和,仁和才能恒丰。恒丰文化的理念系统坚持以人为本,遵从社会发展的自然规律,追求人与人、人与社会、人与环境的和谐发展。仁者爱人为大爱,恒丰旨在用信义之恒,竭诚构筑相生、相助、互爱的人际关系。公司视仁为自身的人格和责任,见利思义,仁心济人,与社会、客户、员工互生互长,共创美好生活。

 

  不拘一格选拔 多渠道培养人

 

  德州恒丰集团的人才文化是“知人,用人,做人。人人都是人才,人人都可成才。”多年来,德州恒丰集团秉承“恒丰仁和,仁和恒丰”的核心价值观和“企业像一座好学校,领导是一位好老师”的办企宗旨,把生产了不起的产品、培育了不起的员工作为企业的经营方针。集团对进入到恒丰集团的每一位员工都开辟各种成长通道悉心培养,并把人才培育工作作为各公司的一项重要目标进行考核。

  集团搭建了管理人才和内训师成长通道、技术人才成长通道、工人技师成长通道、专业学历教育成长通道四条成长通道。李强,普通保全工,他不断致力于高质量的工作,经过努力拼搏,通过工人技师成长通道,评聘为公司技师,从工人技师一路走到全国五一劳动奖章获得者,成为恒丰纺织工人学习的典型。张建明,纺织工程专业硕士研究生,走进恒丰以来,通过基层实践锻炼,凸显了专业特长,加上务实的作风,通过技术人才成长通道迅速成长为集团技术研发中心的总经理助理。他们的成长过程有力地说明了来到恒丰的有志青年,无论在哪个方面具有才能,都可以得到培养,成长成才。

 

  建立创新机制 推动企业持续发展

 

  创新是企业发展的不竭动力,在恒丰纺织快速发展过程中,正是有了源源不断的创新,才持续推动了企业的良性健康发展。首先是在新产品开发方面,公司赋予新产品开发处产品经营权和技术开发权,并注入品种开发费用。每季度对公司新产品的开发投入成本与产出利润进行测算,要求实现的利润指标必须达到公司注入产品开发费用的两倍,超奖欠罚。激励政策的实施,充分调动了科研人员的积极性和创造性,使公司的新产品源源不断地开发出来,如开发了介入纺、竹节纱、腈纶系列产品、Modal针织系列产品、羊绒系列产品、彩棉系列产品、纯棉赛络纺系列产品。为了调动员工技术创新、管理创新的主动性,使创新成果得到及时推广和应用,公司制定了创新成果奖励考评办法。倡导各部门要积极开展创新活动,并每月申报创新成果,由考评小组进行审核,将审核结果提交公司创新成果考评委员会,根据考评委员会的评选结果确定创新奖励等级。

  五年时光荏苒,德州恒丰集团从当时的7.5万纱锭的老企业,发展到现在的近百万纱锭规模的企业,从一家企业,发展到十七家企业,员工队伍从2000余名国企老职工发展到如今的8000余名职工,而且老中青结合,经验丰富,活力充沛。每个分厂建设过程中,总是会出现各种各样的困难,但是恒丰人没有退缩,一如既往,“遇山开路,遇水修桥”,边建设、边安装、边投产,务实高效的作风使我们每到一个地方,都受到了当地有关领导部门的大力称赞,被誉为“恒丰模式”、“恒丰速度”、“恒丰神话”,受到了政府部门和行业领导的表彰奖励。如今,恒丰已经走出德州,发展到宁夏建厂,新建的企业得到了国家有关部委、宁夏回族自治区领导的高度重视和关怀,发展前景良好。公司迅速扩大,成绩不断刷新,探索出了恒丰人自己的一条道路,走出了属于恒丰的一片天。

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